1.康柏思企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司是一家從事銷售技巧培訓(xùn)產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)制造的企業(yè)，具有完整的企業(yè)管理培訓(xùn)開發(fā)設(shè)計制造及檢測體系。在高素質(zhì)人才引進方面，康柏思擁有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)15d45f行業(yè)的國際型研發(fā)團隊，使康柏思在產(chǎn)品技術(shù)方面始終保持著地位。 2.產(chǎn)品基本說明
詳細(xì)說明：傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力或團隊管理培訓(xùn)項目，以短期集中授課為主要形式，
其主要的弊端在于：
1. 學(xué)習(xí)目標(biāo)界定不科學(xué)，學(xué)習(xí)內(nèi)容形式與學(xué)習(xí)目標(biāo)存在脫節(jié)；
2. 在短時間的集訓(xùn)后，如果沒有后續(xù)有效的跟進措施，則課堂知識并不能有效轉(zhuǎn)化為學(xué)員的行為實踐，也就談不上領(lǐng)導(dǎo)力/管理水平的真正提升。
領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)力對于管理者而言，無異于雄鷹的翅膀。你可以站得很高，但是能否飛得很遠(yuǎn)，能否如魚得水如虎添翼，都在于管理者對于領(lǐng)導(dǎo)力的修煉程度。全美書《領(lǐng)導(dǎo)力的21項法則》的作者約翰·麥克斯威爾博士認(rèn)為：“職務(wù)對領(lǐng)導(dǎo)力的提升不會給予附加值。真正的領(lǐng)導(dǎo)力不可能通過獎賞和指派而獲取。”
教練式領(lǐng)導(dǎo)
本課程是一個成果為導(dǎo)向教練技術(shù)，掌握此技術(shù)的教練型的管理者能夠通過一系列工具，幫助員工關(guān)注目標(biāo)，厘清方向，并進行系統(tǒng)思考，啟發(fā)智慧，釋放更多的可能性，幫助員工積跬步以至千里，終為個人和組織帶來成果。
戰(zhàn)略分解與執(zhí)行
本課程圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行體系，推出戰(zhàn)略落地七大方法，即戰(zhàn)略傳導(dǎo)資源整合實時監(jiān)控激勵推動引導(dǎo)約束文化熏陶能力，層層展開，為企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地提供了一個切實可行的方法。
高績效團隊建設(shè)與管理
高績效團隊是個人團隊和組織平衡發(fā)展的焦點。高績效團隊是敏捷應(yīng)對內(nèi)外變化快速傳播內(nèi)外信息有效整合內(nèi)外資源持續(xù)滿足內(nèi)外需求的團隊。高績效團隊是和諧通暢，靈活開放；上下同欲，內(nèi)外同心；協(xié)同合作，共創(chuàng)價值；反思總結(jié)，自覺創(chuàng)新的團隊。如果一位只使用企業(yè)擁有的50%辦公場地只使用50%生產(chǎn)設(shè)備的管理者，會被人們稱為瘋子。.產(chǎn)品價格：1
產(chǎn)品功能：
產(chǎn)品所屬行業(yè)：商務(wù)服務(wù)教育培訓(xùn)管理培訓(xùn)
產(chǎn)品類型：
產(chǎn)品開發(fā)公司：
購買產(chǎn)品聯(lián)系人：康老師
產(chǎn)品購買鏈接：康柏思企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司創(chuàng)建于2013-04-10，勵精圖治，迅速從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)行業(yè)中脫穎而出。目前，康柏思推出的康柏思品牌的系列企業(yè)管理培訓(xùn)產(chǎn)品，以滿足客戶更高的企業(yè)中高層管理培訓(xùn)需求和標(biāo)準(zhǔn)。咨詢更多服務(wù)詳情，請撥打熱線：，或訪問我們的官網(wǎng)：

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